On n’a rien pour rien sur les marchés, n’est-ce pas?

En anglais, on dit « there ain’t no such thing as a free lunch », qu’on pourrait traduire littéralement par « un repas gratuit, ça n’existe pas ». Le vieil adage évoque l’idée que l’on n’a rien pour rien. Même si quelque chose est gratuit, quelqu’un quelque part doit le payer. Cependant, en ce qui concerne les investisseurs, ceux-ci ont le choix d’accepter ou de refuser un prix. C’est pourquoi les ordres à cours limité existent. Imaginez si tout un chacun avait exactement la même tolérance au risque et les mêmes attentes; il n’y aurait alors aucun marché. Sur les marchés, chaque investisseur a un profil unique quant à sa tolérance au risque et à ses attentes. Le principal objectif consiste à générer le meilleur rendement possible en s’exposant au plus faible risque possible. Allons donc droit au but et parlons du coût de renonciation, ainsi que du montant en dollars qui vous inciterait à passer un ordre. Dans le monde des options, on vous offre des droits, mais ils coûtent quelque chose. Et si vous vendez une option, quel résultat à l’échéance vous conviendrait?

Personne n’aime avoir l’obligation de faire quoi que ce soit. L’obligation de vendre un titre peut sembler particulièrement désagréable. Mais si cela vous emballait de le faire? Et si l’opération vous était profitable? L’idée vous semble plus attrayante, non? Laissez-moi vous présenter une stratégie sur options qui vous permet de vous faire payer à l’avance pour la vente possible de vos titres. On pourrait avoir l’impression que cela s’apparente à l’idée d’un « repas gratuit », mais, comme nous l’avons dit précédemment, cela n’existe pas. La stratégie consiste en la vente d’options d’achat couvertes.

L’exemple qui suit illustre le fonctionnement de la stratégie.

Étape 1 : Achat de 200 actions d’ABC inc. à 20 $ l’action.

Étape 3 : Affichage des positions de la stratégie de vente d’options d’achat couvertes dans le compte de négociation.

Voilà! Vous venez de réaliser un gain de 120 $ pour une période de 3 mois sur 200 actions (2 × 100 × 0,60 $ = 120 $). En vendant les options d’achat, vous avez obtenu une prime représentant un rendement de 3 % (0,60 $ ÷ 20,00 $) d’entrée de jeu. Cela représente 12 % sur une base annualisée. Tout va pour le mieux. Vous pouvez donc vous payer un bon repas, n’est-ce pas? Pas si vite! Examinons les implications.

Couvertes : L’adjectif « couvertes » dans l’expression « vente d’options d’achat couvertes » indique que vous utilisez des actions que vous détenez afin de couvrir votre obligation de vendre les actions en cas d’assignation.

Étape 4 : Résultats possibles après trois mois.

Vous comprenez maintenant la stratégie de vente d’options d’achat couvertes. À la lecture des trois scénarios qui précèdent, dites-moi : qui a obtenu un « repas gratuit » en fin de compte? Bon appétit!

Les stratégies décrites dans le présent blogue ne sont présentées qu’à des fins d’information et de formation. Elles ne doivent pas être interprétées comme étant des recommandations d’acheter ou de vendre quelque valeur mobilière que ce soit. Comme toujours, avant de mettre en œuvre des stratégies sur options, assurez-vous d’être à l’aise avec les scénarios proposés et d’être prêt à en assumer tous les risques.